La maîtrise des facteurs intangibles : Management & Pre-Sales - a better way -
Utiliser le talent ? Oui, mais comment ?
Apprenez le leadership !
Faire confiance ? Oui, mais comment ?
« La participation, voilà la grande réforme de ce siècle. Ce qui est en cause, c'est la condition de l'homme.»
Général de Gaulle.
La participation:
une obligation imposée par les nouvelles conditions économiques.
Le leader fait ce qu'il faut
, il bouscule le statu quo, donne des missions et motive, agit suivant une vision, se donne des objectifs de réussite, fait confiance, donne des impulsions et accélère, passionne, s'engage, décide.
Il est aujourd'hui largement démontré que les personnes et les groupes « performent » beaucoup mieux avec du coaching et que ces meilleures performances se traduisent par de
meilleurs résultats d'entreprise
. Le coaching efficace ne doit pas être soumis à la « culture » d'entreprise, il doit être indépendant et venir de l'extérieur!
L'assessment permet de prédire le fonctionnement du collaborateur par rapport à un poste donné, il est précis et fiable. Il n'est pas l'établissement d'un profil psychologique, mais il mesure les facteurs responsables de la réussite et de la perfomance, dans l'entreprise d'aujourdhui et par rapport à un profil précis de poste. C'est de la formation.
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C G Jung (MBTI-Like)
Le processus de la pensée a ses préférences. Il ne s'agit pas ici de juger la valeur d'une personne mais de comprendre comment elle fonctionne. Il s'agit d'une prise de conscience indispensable à l'établissement de relations de performance à l'intérieur de l'entreprise et de l'équipe. Chaque personne est différente mais il existe des comportements et des fonctions communes qui sont prévisibles. Il est alors question de préférences. Chacun de nous a deux mains mais certaines personnes préfèrent utiliser la main droite et d'autres la main gauche. C'est la base des recherches faites sur les " types " de Jung.
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Enneagram
L'Ennéagramme n'est pas réducteur, il respecte l'histoire singulière de la personne et sa liberté pour se reconnaître dans telle configuration plutôt que dans une autre. Il éclaire son passé, il permet de localiser les noeuds des mécanismes psychologiques mis en place dès l'enfance pour se protéger de l'extérieur. Il rend possible des prises de conscience. Il donne des clés pour sortir de nos impasses angoissantes et gérer notre vie relationnelle quotidienne. Il invite à une meilleure acceptation de soi et des autres, à une paix et une sagesse intérieures, à une existence en cohérence avec nos vraies valeurs.
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Typologie entreprise
Les entreprises peuvent être classées selon les préférences de Jung. C’est alors
une grande aide lors du changement :
comprendre pourquoi certaines choses se passent, et comment canaliser les énergies pour évoluer au-delà des paradigmes et des croyances, pour mieux réussir. A l’aide de ce questionnaire
le participant pourra rapidement déterminer le type d’organisation pour laquelle il travaille
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Process Communication
Développée à la NASA pour composer les équipes d'astronautes, la Process Communication met en évidence les comportements en temps normal mais aussi lorsque le stress apparaît, stress I et stress II.
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Team audit
Se poser les bonnes questions et y répondre peut produire une gande différence dans la performance de l’équipe. Quels sont les critères qui font d’une équipe une
EQUIPE HAUTE PERFORMANCE ?
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Team Harmonisation
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Les Collaborateurs et Managers qui réussissent possèdent:
une grande "Dynamique de rendement"
une bonne "Résistance à la charge de travail"
une forte "Volonté de réussir"
de l'aisance dans les "Relations interpersonnelles"
un "Esprit d'entrepreneur"
un niveau élevé de "Coopération" et de "Consensus"
de bonnes "Compétences en management participatif"
un haut niveau de "Compétence Sociale"
une bonne "Intelligence émotionnelle"
un haut niveau d' "Engagement"
un haut niveau de "Responsabilité personnelle"
une bonne "Stabilité à la critique"
une bonne disposition au "Plaisir à décider"
une bonne "Conscience de la qualité"
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et bien d'autres choses encore...
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Pression pour la performance ??? Oui !
Mais pas n'importe comment !
Le stress rend idiot !