Le recrutement des compétences

Qu’il s’agisse du Directeur Général, du CEO, d’un cadre ou d’un collaborateur, la sélection lors du recrutement interne ou externe et le développement des compétences nécessaires au poste sont les éléments clés de la réussite de l’entreprise et rien ne saurait justifier les approximations.

Même en faisant appel à un professionnel, le recrutement reste un exercice périlleux pour l'entreprise. Il faut que le terrain soit bien préparé et qu’ensuite la greffe prenne.

Les pièges à éviter :

• Tout laisser faire par un cabinet
• Tout faire soi-même
• Faire prendre en charge le recrutement par le comptable ou l’administration RH
• Présenter les candidats au supérieur hiérarchique et le laisser décider
• Se décharger de la responsabilité sur l’équipe par des entretiens séparés et un vote majoritaire
• Avoir trop peu de choix
• Se fier à ce que l'on croit savoir et au "feeling"
• Embaucher uniquement sur la base des compétences professionnelles
• Utiliser un chasseur de tête
• Trop se méfier des profils atypiques
• Se précipiter
• Ne pas contrôler et assurer le choix
• Planter dans un mauvais terrain

Les points importants et incontournables :

• La définition de la mission, du profil de poste et la description de fonction.
• Avoir suffisamment de candidats pour assurer le meilleur choix possible
• Evaluation sûre et efficace des candidats sur les dimensions essentielles à la réussite professionnelle:
  • Compétence sociale
  • Volonté de réussir
  • Résistance à la charge et au stress
  • Engagement
  • Responsabilité personnelle
  • Communication
  • Capacité d’adaptation
  • Motivation

Comment s'y prendre :

Le recrutement est un processus dont l'objectif est la performance de l'entreprise.

On ne recrute pas au petit bonheur la chance ! Un bon recrutement s'intègre dans la vision globale de l'entreprise, de sa mission auprès de ses clients, de son évolution et de sa croissance.

L'entreprise doit donc être présente dans le processus de sélection et d'intégration du nouveau collaborateur, mais elle n'a pas besoin d'en assumer la gestion ni de posséder les compétences nécessaires pour assurer le  bon choix. La meilleure méthode reste celle de l'accompagnement externe par un spécialiste, celle du juste conseil, de l'utilisation de procédures et d'outils qui ont fait leurs preuves.

Notre méthode, supportée par un système expert , vous permet:

• de garder le contrôle
• de profiter d’un accompagnement spécialisé
• de décider en connaissance de cause
• d'arriver efficacement au meilleur choix
• d'économiser beaucoup de temps
• d’assurer l’intégration du nouveau collaborateur

Assurer le bon choix et mettre la bonne personne à la bonne place sont les meilleures choses que vous puissiez faire pour votre entreprise.

Les choix basés uniquement sur les entretiens, les diplômes et les certificats ont un taux maximum de réussite de 18%. Ne prenez pas ce risque..., ça coûte cher..., tout bien compté, environ deux ans de salaire.