L’implantation de vos STRATEGIES

La plupart des organisations visionnaires donnent à  leurs gestionnaires une  excellente vision des stratégies financières, des produits, du développement de  services et des processus-clés à  suivre.

Cependant, lorsqu’il faut appliquer ces stratégies, la pensée systémique qui  tient compte des “facteurs intangibles” fait souvent défaut parce qu’elle est  mal comprise et qu’elle exige le dépassement de la vision type de la “machine  organisation” de l’entreprise

On peut constater que les entreprises qui tiennent insuffisamment compte des  aspects des processus humains et sociaux rencontrent de grandes difficultés dans  la réalisation de leurs stratégies et leur top management est de plus en plus  mis en question. Les analystes financiers commencent à évaluer les aspects  culturels au même titre que les actifs. Pour cette raison, certaines entreprises  ont commencé à investir dans les aspects culturels et humains et en ont retiré  de grands bénéfices. Les systèmes humains sont flexibles, auto-organisants et  hautement efficaces s’ils sont bien gérés. Ces systèmes doivent tenir compte de  leur "écologie", ce qui comprend autant les aspects économiques que ceux du  "bien-être" des individus, des groupes et de leur environnement interne et  externe.

Implanter une nouvelle stratégie c’est réussir le changement c’est-à-dire  réussir:

• Le diagnostic et la  planification
• L’organisation
• La détermination du  niveau d’attente
• La mise en évidence des  résistances
• La gestion des  contradictions et des déstabilisations
• La fertilisation du  terrain
• La formation
• Le pilotage: Le plan  directeur
• La mise en oeuvre des  actions
• Le contrôle: Est-ce que  ça fonctionne? Le but est-il atteint?
• Les modifications et la  généralisation

Il faudra tenir compte:

• de la coexistence, pour  un temps, des anciennes et des nouvelles pratiques
• des clans et des groupes  d’influence
• de la politique  individuelle et de celle des groupes
• de l’évolution vers un  management participatif
• des insoumissions plus  ou moins possibles et durables
• de la redéfinition des  pôles: Métier - Organisation - Individus - Economie
• de l’intolérance à l’incertitude