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Sélection Nom de l'entreprise Département Activité Pays / Lieu Date début Protégé ?
Almac  Machines  Machine-outils  Suisse  2008-05-23  OUI 
Brother  Printers    Zoug  2008-12-09  OUI 
Compagnie BonExemple SA  Maçonnerie  Construction  CH-8000 Linden  2008-04-03  NON 
Compagnie MauvaisExemple SA  Fermeture-Eclair  Fermeture spéciale  CH-2200 Dessous   2008-04-03  NON 
Edwards Lifesciences  All  Technology   Lausanne  2011-12-13  OUI 
Lancelin Sàrl  Certissage  Horlogerie  CH-1227 Les Acacias Genève  2008-04-24  OUI 
Le nerf de la vente  Neuro  Management  Suisse  2010-12-15  OUI 
Management & Pre-Sales  Management quality  Coaching-Assessments-Management Selection  Zürich  2008-06-14  OUI 
Management & Pre-Sales  Coaching    ZH  2011-08-16  OUI 
Non spécifié  Vente & Marketing  Télécom  Neuchâtel  2008-10-31  OUI 
Oxford  abc  abc  suisse  2009-01-06  OUI 
ProConcept ERP  Business-Software    VD  2008-11-04  OUI 
Réalité SA (exemple)  Essayage  Tambours battants  CH-5003 La rivière  2008-04-05  NON 
Secret SA (exemple)  Ultra  Sécurité  CH-1100 Breuleux  2008-04-06  OUI 
Sitel  Communication  Réseaux  VD  2010-03-23  OUI 
Très Secret SA (exemple)  Protection  Invisible  CH-8800 Là-Bas  2008-04-08  OUI 
user  user  user  user  2010-01-08  OUI 
 
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FEEDBACK et HARMONISATION (Sondage)

Recevoir du “FEEDBACK” est certainement une des choses les plus importantes pour le Management. Quel que soit le “style” de Management, la coopération entre management et collaborateurs est déterminante pour la réussite de l’entreprise. Pour le management, il s’agit de faire en sorte que l’énergie des collaborateurs soit utilisée au mieux pour la progression et le développement de l’entreprise. Dans le cadre de l’entreprise, il est important que les collaborateurs puissent s’exprimer librement et sans crainte: c’est pourquoi ce sondage se fait dans l’anonymat.

Objectifs : Les tâches, les ambitions et la compréhension des collaborateurs sont-elles en phase avec les objectifs de l’entreprise ? Y a-t-il une relation entre les tâches accomplies et les objectifs que l’entreprise veut atteindre ? La mission et les objectifs de l’entreprise ont-ils un sens pour les collaborateurs? Sont-ils en phases avec leurs objectifs personnels?

Identité : Les collaborateurs s’identifient-ils et collaborent-ils à la réussite de l’entreprise ? Connaissent-ils exactement leur propre rôle et ceux des autres collaborateurs de l’entreprise, coopèrent-ils entre eux?

Valeurs : Les collaborateurs sont-ils en accord avec la culture et les valeurs de l’entreprise ? Les valeurs de l’entreprise sont-elles une motivation à l’accomplissement personnel, à faire d’avantage?

Opinions : Ceux qui parlent de la mission, des valeurs et des principes de l’entreprise sont-ils aussi ceux qui les vivent et les respectent? L’activité de l’entreprise et des collaborateurs peut-elle assurer l’avenir de l’entreprise sur le marché? Les collaborateurs sont-ils appréciés pour leurs contributions et celles-ci sont-elles valorisées?

Compétences : Les collaborateurs sont-ils motivés pour travailler au maximum de leur capacité et dépasser leurs objectifs? Sont-ils récompensés?

Comportement : Les compétences et le travail des collaborateurs contribuent-ils à augmenter la valeur de l’entreprise? Les tâches et les actions journalières contribuent-elles à la réussite de l’entreprise? Le développement personnel est-il suffisant?

Environnement : L’écoute, les méthodes de travail, les ressources et les technologies utilisées sont-elles adéquates?

Ici, vous trouverez les réponses à ces questions. Ajoutez votre entreprise à la liste ou sélectionnez là si elle est déjà dans la liste et répondez au questionnaire.  Ce sondage est anonyme.

 

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